这是一个 常见的情绪 即使是经验最丰富的供应链专家也认为，目前对供应链的破坏是他们从未见过的.
当COVID-19最初出现时，世界陷入了各种各样的关闭, 很明显，复杂的全球供应链中夹杂着超出公司控制的动态因素，存在着风险.
在这种背景下，一些企业开始转向近岸或外包 重新支撑 生产努力满足制造需求.
然而, 这种转变需要时间，尤其是对于那些在全球不同地区拥有多层供应商和/或在海外拥有生产设施的企业而言.
尽管在大流行方面出现了一线希望, 世界上的一些地区 在中国-继续应对病例激增和随后的封锁，这些封锁正在产生重大连锁反应.
如果全球大流行的挑战还不足以让企业相信有必要加强对供应链的控制, 的 乌克兰战争 相关的影响当然支持这一论点.
在脆弱的供应链中如此容易受到世界事件的严重影响， 3 d打印技术 可能会带来一些好消息——因为一些专家预测它可能有助于重新设计它.
什么是3D打印?
也被称为 加法制造, 3D打印是一种通过分层塑料或金属制造物体的过程，而不是传统的减法制造，即去除材料来制造物体,根据… 供应链潜水.
这 video 有趣的工程提供了它的潜力的概述和一瞥.
在2021年的报告中， 3D打印会取代传统制造业吗?, Lux Research预测到2030年, 3D打印市场将达到510亿美元, “主要受生产零部件增长的推动.”
安东尼·舒阿佛, Lux Research的研究主管、该报告的主要作者之一描述了该技术的预测影响.
“3D打印将成为未来制造业的关键，因为它可以带来注射成型的好处, 加工, 铸造, 或者其他传统方法,夏沃在一份声明中说. 这些好处包括定制和个性化, 创建复杂几何图形的能力, 部分整合, 在某些情况下降低成本.”
他还描述了可能使用该技术最多的行业.
“这一增长的最大份额将来自最终用途部件, 它们目前只占23%的市场份额，但到2030年将达到38%,夏沃解释道. “医疗和牙科行业将占最终用途零件的最大份额，达到4美元.到2030年将达到50亿美元，其次是航空航天，为30亿美元.90亿年.”
定义3D打印的好处
3D打印bat365官方 很多好处-比如对产品开发的更多控制和交货时间的大幅减少-但它的应用方式取决于所涉及产品的大小和复杂性.
供应链潜水 注意到公司可以将生产转移到内部或与外部供应商合作, 在决定哪种方法最好的时候，有很多因素需要考虑，比如相关成本和寻找具备所需技能的人才.
但正如德勤的路易斯·利布兰迪告诉该刊物的那样, 相关的控制和效率可能是值得的:“许多原始设备制造商已经决定在内部建立这种能力，因为这对他们来说更容易，因为他们正在努力进行工程和原型设计，能够获得快速反馈.”
然而, 他说，考虑在内部增加3D打印的企业必须考虑他们是否能满足产品质量和认证标准.
“它超越了拥有打印零件的技术能力, 而是要满足所有其他的条件, 当他们想要决定是外包还是内部生产时，他们需要采取综合的方法,Librandi解释道.
除了能够接收原型的快速反馈之外, Librandi列举了增材制造的其他好处, 包括:
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影响零部件的到岸成本
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避免关税和其他运输成本
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缩短整体交货期
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降低与采购和库存相关的成本
一个全球 2020年HP研究 同意, 发现3D打印等数字制造技术“可以推动经济增长”, 更快的创新, 更可持续的生产.”
根据一份新闻稿, 惠普的《bat365官方》发现，企业越来越多地投资于提供敏捷性的先进3D打印解决方案, 速度, 灵活性是发展业务和在不断变化的环境中变得更有弹性所必需的.”
“来自全球制造业的一个重要见解是，无论行业或地点如何, 许多公司正在寻求3D打印来加强他们的供应链, 变得更加敏捷, 并创造更多创新的产品开发和制造策略,声明说.
“3D打印投资的增加凸显了这一点, 支持3D打印作为传统制造业的可行替代方案, 以及对更紧密的生态系统合作的更大渴望，以推动采用.”
新闻稿中引用了惠普3D打印总经理Ramon Pastor的话 & Digital Manufacturing评论了3D打印的积极一面:“全球制造业明显发出了增强供应链弹性的愿望, 更大的制造灵活性, 提高创新速度, 更强的环境可持续性. 他们认为工业3D打印不仅可以降低成本，而且可以更快地进入市场, 而是为客户加速创新的独特竞争优势.”
报告中关于3D打印优势的亮点包括:
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“99%的全球受访者认为数字制造技术可以带来经济增长.”
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四分之三的受访者表示，增材制造/3D打印帮助他们的公司更加灵活, 是传统制造业的可行替代方案吗, 而且是传统制造业的后备.”
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“受访者提到的使用增材制造/3D打印的最大好处是提高了创新能力.”
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“增材制造/3D打印可以减少浪费和促进循环经济的主要方法是减少材料的使用量，更好地匹配供需, 其次是传统供应链的缩短和简化, 改善bat365官方选择，延长产品寿命.”
评估3D打印的价值
Librandi还强调，公司正在考虑 添加3D打印 对他们的能力来说，不应该把它看作是另一个“闪亮的物体”,，而是作为公司整体战略的一部分.
“无论是增材制造还是其他先进的制造技术, 我们要解决的问题是什么?这项技术带来的价值是什么?他说 供应链潜水.
研究结果 2022年三菱重工年度行业报告, 从进化到革命:构建未来的供应链，支持在深入3D打印之前建立强大的商业案例的需求.
在过去的八年里, 三菱重工和德勤一直在“追踪有望改变供应链行业的11项创新和数字技术的采用情况”,包括3D打印.
“公司领导人在理论上明白，他们的供应链可以从创新投资中受益匪浅. 然而, 考虑到盈利增长的无尽压力, 由于相关成本和对日常运营的潜在干扰，他们往往不愿投资于新技术,报告写道。.
根据今年的调查结果, 这是自MHI年度调查开始以来首次在技术上达成一致, 调查中所有技术采用的最大障碍是“缺乏明确的商业案例来证明投资的合理性”。.”
确定3D打印是否适合特定产品和项目的价值方程可能是一个挑战. 最近的一篇文章描述了一种方法 供应链管理评审 article 可以帮助.
据编者注:《bat365官方》发表 建立3D打印部件的总成本框架; Jeannette Song的一篇文章, 威廉·麦考尔和莱恩·海福德, 在该杂志2021年11月刊中. 基于宋和麦考尔的原始研究，拉塞尔E. 金和塔利·罗斯曼, 这篇文章讨论了3D打印技术的进步，这些进步使更多的制造组织能够接触到这项技术. 它还包括一个总成本框架，用于评估在增材制造环境中生产哪些部件是经济的.”
要了解更多信息，请参阅 完整的文章.
